Predmeti i ishodi

Predmeti	Ishodi predmeta
1. semestar	Po uspješnom svladavanju predmeta, studenti će moći:
Poduzetništvo	prepoznati i razumjeti karakteristike poduzetničkog načina razmišljanja, tehnike za kreativno rješavanje problema, kognitivnu prilagodljivost i način kako poduzetnik uči iz iskustva neuspjeha objasniti razlike između tradicionalnih menadžera, nezavisnih poduzetnika i korporacijskih poduzetnika izraditi program za poticanje internog poduzetništva u poduzeću primijeniti tehnike za generiranje novih ideja i analizu prilike te razviti strategije za stvaranje i korištenje novog ulaska na domaće i međuanrodno tržište koristiti tehnike pretraživanja znanstvene i stručne literature pri primjeni teorije i primjera dobre prakse u rješavanju poslovnih problema te usavršiti vještinu pisanja stručnih radova.
Upravljanje marketingom	objasniti upravljanje marketingom kao poslovnu koncepciju i kao poslovni proces analizirati različite aspekte sagledavanja upravljanja marketingom samostalno i timski rješavati marketinške probleme koji se odnose na planiranje i razvoj marketinških strategija prepoznati ulogu procesa istraživanja tržišta u donošenju marketinških i poslovnih odluka sagledati značaj integriranog marketinškog komuniciranja s tržištem (potrošačima) diskutirati o uspješnosti izgradnje i jačanja marke pojedinog proizvoda identificirati i analizirati ciljno tržište za odgovarajući proizvod demonstrirati poznavanje kreiranja i provedbe marketinških programa za određeno tržište.
Poslovna organizacija i upravljanje promjenama	razumijeti pojam i način organiziranja poslova u poduzeću znati razlikovati i opisati pojedine organizacijske strukture identificirati probleme u nastojanju za učinkovitom koordinacijom između poslova i organizacijskih cjelina u poduzeću navesti pojam, vrste i značajke različitih poslovnih promjena shvati razloge i oblike organizacijskog i pojedinačnog otpora promjenama povezati stilove vođenja s uspjehom uvođenja poslovnih promjena. upoznati osnove reinženjeringa poslovnih procesa dokučiti korelaciju između organizacijske kulture i komuniciranja promjene na svim razinama.
Menadžersko računovodstvo	objasniti temeljne pojmove i sadržaj menadžerskog računovodstva protumačiti važnost uloge menadžerskog računovodstva u poslovnom odlučivanju i upravljanju poduzećem uputiti na mogućnosti korištenja informacija financijskog računovodstva i operativnih evidencija drugih funkcija ovladati kriterijima izbora i selekcije informacija za poslovno odlučivanje koristiti alate menadžerskog računovodstva u proučavanju troškova i troškovnih kategorija ovladati temeljnim konceptima, tehnikama i metodama menadžerskog računovodstva u funkciji poslovnog odlučivanja, planiranja i uspješnog vođenja poduzeća te poslovne suradnje.
Međunarodno okruženje i poslovno pravo	identificirati izvore prava koji se primjenjuju u međunarodnoj trgovini, posebno u EU-u pregovarati na višem stupnju komunikacije pri ugovaranju i sklapanju složenijih vrsta ugovora primjenjivati unificirane trgovačke norme i običaje primjenjivati pravila trgovanja između članica EU-a razlikovati ovisna od vladajućih društava te njihove oblike, strukturu, odgovornosti i ovlasti razlikovati pravne sustave identificirati i protumačiti kolizijske norme razumjeti nadležnost redovitih sudova i trgovačke arbitraže.
Odabrana poglavlja psihologije menadžmenta	opisati i razumjeti elemente koji razlikuju najbolje i prosječne poslovne sustave identificirati i usporediti različite stilove tzv. pozitivnog rukovođenja analizirati odrednice psihološkog kapitala tvrtke (vjera u uspjeh, nada, optimizam, psihološka otpornost) i utvrditi načine njihovoga unapređivanja vrednovati važnost pozitivnosti za uspješno obavljanje posla.
Konkurentnost, inovativnost i razvoj	objasniti pojmove konkurentnosti, inovativnosti i razvoja u povijesnom kontekstu globaliziranog svijeta raspravljati o značaju konkurentnosti i inovativnosti za potrebe osobnog, organizacijskog i nacionalnog razvoja opisivati, analizirati i interpretirati ključne indikatore konkurentnosti, inovativnosti i razvoja upotrijebiti različite konkurentske i inovativne poslovne postupke, procese i modele u funkciji razvoja demonstrirati poznavanje različitih metoda i vještina za stjecanje osobne i organizacijske prednosti identificirati ključne izazove nacionalne konkurentnosti te različite europske modele i strategije ekonomskog i socijalnog razvoja u funkciji njihovog uspješnog prevladavanja.
EU politike financiranja i EU terminologija	koristiti terminologiju i znati objasniti ulogu institucija EU-a na engleskom jeziku biti upoznati s proračunom EU-a biti upoznati s politikama EU-a znati koji Programi zajednice financiraju pojedine politike EU-a biti upoznati s regionalnom i kohezijskom politikom EU-a znati što su Strukturni fondovi i Kohezijski fond biti upoznati sa zajedničkom poljoprivrednom politikom znati osnovne mehanizme financiranja programa i projekata te kako se može utjecati na pojedine faze mehanizma razumjeti terminologiju EU-a u vezi s institucijama i programima financiranja EU-a samostalno komunicirati o programima financiranja EU-a na engleskom jeziku.
2. semestar
Upravljanje inovacijama i tehnološkim promjenama	dublje razumjeti koncepte povezane s upotrebom znanja i tehnologije u kontekstu poslovanja poduzeća objasniti osnovni model analize inovacija prepoznati najvažnije oblike tehnologija na globalnoj razini razlikovati osnovne koncepte inovacijskog menadžmenta, inovacijske strategije i inovacijskih organizacija u kontekstu poslovanja poduzeća razumjeti čimbenike koji utječu na uspješni postupak financiranja inovacija spoznati da promjene znače priliku, a ne prijetnje razumjeti ulogu menadžmenta u stvaranju inovativnog poduzeća te da je svrhovita inovacija je rezultat sustavne analiza prilika koje proizlaze iz promjena razumjeti obilježja inženjersko-procesnih aktivnosti u razvoju novog proizvoda razlučiti vrste zaštite inovacije s aspekta poslovnih odluka.
Operativni menadžment	upoznati mjesto i ulogu operativnog menadžmenta u poslovnoj praksi identificirati temeljne aktivnosti operativnog menadžmenta opisati strategije operativnog menadžmenta te pripadajuće modele i tipove strategija opisati stupnjeve djelotvornosti proizvodnje obrazložiti načine oblikovanja proizvodnih i uslužnih poslovnih procesa provesti analize slučajeva oblikovanja procesa u konkretnim organizacijama objasniti međusobnu povezanost dizajniranja proizvoda/usluge i procesa usporediti tradicionalni razvoj proizvoda/usluge i razvoj na temelju konkurentskih prednosti
Upravljanje projektima	strukturirati projekte tako da mogu postaviti realistične ciljeve i prepoznati ključne točke koristiti SWOT analizu, analizu problema, analizu ciljeva i logičku matricu za identifikaciju projektnih ideja pisati projektne prijedloge koristeći metodologiju za PCM koja se koristi za projekte financirane od fondova Europske unije učinkovito se koristiti alatima za vremensko planiranje projekta koji će omogućiti vođenje projekta ili više projekata bez panike i s dobrim intenzitetom dobrim planiranjem potreba u svakoj fazi projekta koristiti se učinkovitije sredstvima razvijati vještine i pristupe za kontrolu provedbe projekta unutar zadanog vremena, proračuna, zadanih ograničenja i rizika razumjeti važnost ravnoteže između primjene alata, tehnika i vještina upravljanja ljudima bolje se prilagođavati promjenama.
Financijski menadžment	objasniti pojmove i alate financijskog menadžmenta i njegov utjecaj na poduzeće diskutirati važnost financijskih odluka i njihov utjecaj na poslovanje poduzeća analizirati vanjske i unutarnje čimbenike s kojima se financijski menadžeri suočavaju u poslovnom okruženju opisati prirodu, svrhu i proces planiranja, organiziranja, vođenja i kontroliranja poslovnih financija upotrijebiti alate financijskog odlučivanja za kvalitetno donošenje korporativnih financijskih odluka demonstrirati poznavanje financijskih izračuna analize, planiranja i investiranja identificirati ključne kompetencije uspješnog financijskog menadžera.
Upravljanje ljudskim potencijalima	planirati ljudske potencijale u skladu sa strateškim usmjerenjima tvrtke izraditi analizu posla i radnih mjesta procijeniti koje metode i tehnike koristiti u procesu selekcije i pri odabiru izraditi plan edukacije prema potrebama tvrtke i znati ih validirati izraditi plan procjene radne uspješnosti zaposlenika kreirati pravedan sustav nagrađivanja zaposlenika izraditi mini HRM projekt za konkretnu tvrtku.
Umijeće pregovaranja i poslovne prezentacije	definirati okvir prezentiranja i pregovaranja u skladu s poslovnom politikom tvrtke analizirati načine interne i eksterne komunikacije djelatnika tvrtke uspješno raditi i funkcionirati u interdisciplinarnim timovima te primjenjivati znanja u praksi uspješno rješavati konflikte i probleme na operativnoj i taktičkoj razini poboljšati svoju zapošljivost.
Upravljanje odnosima s klijentima	razumjeti i znati objasniti multidimenzionalnost upravljanja odnosom s klijentima usvojiti odgovarajuće CRM poslovne strategije definirati organizacijske i provedbene aspekte CRM-a koristiti informacijsko-softverska podršku u implementaciji CRM-a razumjeti i opisati model kojim moderna organizacija treba integrirati svoje poslovanje te primijeniti odgovarajuću CRM strategiju, da bi bila koordinirana i privukla klijente.
Poslovno ponašanje, komuniciranje i protokol	upoznati i primijeniti načine poslovnog komuniciranja, učinkovito razumjeti i razmijeniti informacije u poslovnom okružju, razumjeti i prilagoditi vrste razgovora sugovorniku, situaciji i željenom ishodu razgovora. primijeniti pravila poslovnog bontona i pravila digitalnog bontona prepoznati i dekodirati poruku u verbalnoj i neverbalnoj komunikaciji upoznati i razumjeti poslovne i druge običaje u zemljama koje su očekivani partneri. primijeniti pravila poslovnog odijevanja i bontona za stolom.
3. semestar
Strategijsko upravljanje	razumjeti i objasniti modele strateškog menadžmenta donositi strateške odluke, rješavati poslovne probleme i donositi zaključke identificirati ključne dionike procesa strateškog menadžmenta primijeniti adekvatne strateške alate za analizu organizacijskog strateškog potencijala i organizacijske strateške ambicije izgraditi analitičke vještine za generiranje alternativnih strategija (korporativne, poslovne, funkcijske) raspravljati o kriterijima i tehnikama za evaluaciju potencijalnih strateških opcija, provedbu strategija i stratešku kontrolu razviti strategiju u formi strateških poslovnih planova/projekata i preporuka. demonstrirati istraživački potencijal i vještine rada u timu
Upravljanje rastom poduzeća	argumentirano davati preporuke poduzetnicima kako upravljati rastom koristiti veliki broj alata za analizu poduzeća, identificiranje potencijala za rast, prepoznavanja ključnih faktora realizacije rasta izvesti mjerenje iskorištenosti, efikasnosti, kvalitete i gubitaka bilo koje djelatnosti i staviti ih u kontekst rasta poduzeća primijeniti matricu koristi za kupca i tako prepoznati načine kako povećati osnovicu za rast koristi kupca od korištenja proizvoda ili usluge, te izabrati one koji su najizgledniji za realizaciju brzoga rasta. utvrditi postojanje menadžerske sposobnosti za vođenje rasta i testirati osnovne značajke menadžera, te ocijeniti njihovu prikladnost za pojedine faze životnog ciklusa poduzeća definirati fazu životnog ciklusa u kojoj se poduzeće nalazi, te pridružiti potrebne uloge (stilove odlučivanja i upravljanja) za uspješnu realizaciju rasta poduzeća.
Međunarodni menadžment	opisati prirodu međunarodnog poslovanja i znati različitosti između domaćeg i međunarodnog poslovanja razumjeti i primjenjivati teorije međunarodnog poslovanja raščlaniti procese međunarodnog poslovanja i prepoznati preduvjete za internacionalizaciju poslovanja opisati i znati analizirati utjecaj globalizacijskih procesa na nacionalne ekonomije, znati procijeniti potencijale novih izvora konkurentske prednosti razlikovati dobre i loše strateške planove i odabir ciljeva u međunarodnom poslovanju opisati i razumjeti složenost komunikacije u međunarodnom, multikulturnom okruženju. doprinositi razrješenju najvećeg dijela kulturoloških prepreka u poslovanju i prilagođavati se upravljanju u multikulturalnoj sredini. znati donositi prosudbe i odluke u svezi budućnosti međunarodnog poslovanja razumjeti i usvojiti principe etičnost u međunarodnom menadžmentu.
Poslovna etika	naučiti metodologiju izrade etičkog kodeksa poduzeća izraditi etički kodeks za poduzeće u kojem osoba radi ili konkretnog poduzeća. prepoznati izazove i potrebe etičkog poslovanja razumjeti različite ekonomske modele u kontekstu globalne etike (globalnog ethosa) razumjeti važnost definiranja vlastitog sustava vrijednosti i njegov utjecaj na izgradnju vrijednosne kulture poduzeća.
Metodika istraživačkog i stručnog rada	prepoznati poslovne probleme i predmete istraživanja u konkretnoj poslovnoj praksi ispravno definirati ciljeve istraživanja na način koji je utemeljen na relevantnim znanstvenim spoznajama, koristan za poslovnu praksu i provediv u konkretnom poslovnom sustavu izabrati odgovarajuće metode istraživanja koje omogućavaju dobivanje relevantnih podataka i informacija za objektivne procjene i donošenje ispravnih poslovnih odluka ispravno koristiti dostupne izvore informacija iz primarnih i sekundarnih izvora, baza podataka, odgovarajuće stručne literature i vlastitih iskustava i spoznaja definirati ispravne istraživačke hipoteze, istraživačka pitanja ili misaone okvire rješenja problema i predmeta istraživanja provesti cjelovite analize, interpretaciju rezultata istraživanja te definirati i implementirati moguća rješenja istraživanja.
Upravljanje kvalitetom	objasniti koncepciju kvalitete i upravljanja kvalitetom kao poslovnu strategiju i kao filozofiju poslovanja definirati osnovne pojmove iz područja upravljanja kvalitetom prikazati povijesni razvoj koncepcije kvalitete analizirati procesni pristup temeljen na normi ISO 9001:2008 primijeniti statističke metode i alate u procjeni kvalitete sustava upravljanja aktivno sudjelovati u izradi dokumentacije sustava kvalitete prikazati faze projekta implementacije sustava upravljanja kvalitetom u poslovanju.
EU fondovi i programi	navesti instrumente kohezijske politike te objasniti ciljeve korištenja strukturnih fondova i programa EU-a identificirati način na koji se sredstva navedenih fondova mogu dobiti, a potom i koristiti u provedbi pojedine aktivnosti objasniti na koji način se vode investicijski i razvojno investicijski projekti namijenjeni razvojnim i industrijskim tvrtkama te projekti u poljoprivredno-prehrambenom sektoru utvrditi sličnosti i razlike projekata regionalne suradnje (prekogranična, transnacionalna, inter-regionalna) navesti osnovne informacije o postupku i svrsi postupka evaluacije.
Liderstvo	navesti ključne teorije vodstva opisati prakse vodstva objasniti proces vodstva kao složenog višedimenzionalnog i ključnog elementa uspješnosti svake organizacije izvesti samoprocjenu i razumjeti svoje prednosti, mane, vrijednosti i svjetonazor prepoznati svoj potencijal i snage za vodstvo razmotriti korake za osobnu i organizacijsku promjenu kroz analizu pet praksi vodstva.
4. semestar
Poslovna analiza i kontroling	vrednovati i argumentirati važnost poslovne analize i razne mogućnosti njene primjene prikupiti podatke, analizirati financijska izvješća te izračunavati i interpretirati financijske pokazatelje, istražiti i analizirati informacije te izraditi profesionalna izvješća prema IBCS standardima izraditi SWOT analizu i TOWS matricu odabranog poduzeća prepoznavati rane znakove upozorenja i izraditi plan upravljanja rizicima obrazložiti obilježja i uzroke poslovne krize te nabrojiti osnovne korake za upravljanje krizom i restrukturiranje poduzeća izraditi plan za krizno komuniciranje odabranog poduzeća obrazložiti koncepciju funkcije kontrolinga u poduzeću izraditi plan uvođenja ili razvoja kontrolinga u odabranom poduzeću opisati razne instrumente, sustave i programska rješenja u kontrolingu.
Specijalistička praksa	povezati poduzetničku i menadžersku teoriju i praksu osvijestiti svrhu i praktično korištenje naučenog znanja koristiti socijalne vještine, sposobnost kulturnog i etičnog ponašanja na poslu. pismeno i usmeno poslovno komunicirati na materinskom i eventualno na stranom jeziku kritički razmišljati i argumentirati stavove o jakostima i slabostima poduzeća identificirati probleme ili neiskorištene prilike poduzeća koji se mogu istraživati u specijalističkom diplomskom radu bolje razumjeti i planirati vlastitu karijeru.
Poslovno savjetovanje – savjetodavne vještine	jasno identificirati i karakterizirati potrebe za poslovnim savjetovanjem te razumjeti ulogu poslovnog savjetovanja u podizanju performanci organizacija analizirati i evaluirati vrste poslovnog savjetovanja i razumjeti probleme i inicijative vezane za uvođenje i korištenje tehnika poslovnog savjetovanja u organizacijama razumjeti, definirati i primijeniti ispravno faze savjetodavnog procesa identificirati i selekcionirati alate za poslovno savjetovanje i tehnike za kreiranje rješenja savjetodavnih problema razumjeti i ispravno vrednovati važnost poslovnog savjetovanja u stjecanju kompetitivne prednosti organizacija kreirati i osmisliti metode pristupa upravljanju poslovnim savjetovanjem definirati kriterije za izbor i upotrebu poslovnog savjetovanja.
Ekonomika Europske monetarne unije – Jean Monnet Module	objasniti strukturu i djelovanje monetarne unije i ključnih institucija EU-a i EMU-a analizirati fiskalnu i monetarnu politiku u Europskoj uniji, te razvitak ključnih makroekonomskih indikatora u EU/EMU-u u uvjetima dužničke krize, što dovodi do neizvjesnosti poslovnog okruženja i investicijske klime u Hrvatskoj analizirati odluke ECB-a i EK-a, te drugih europskih institucija, posebice onih odlluka koje će imati neposredne posljedice na hrvatske uvjete poslovanja, jer bez dobrog poznavanja europskog tržišta, te ekonomskih kretanja u EU-u i EMU-u, hrvatski poduzetnici jednostavno neće biti u stanju normalno poslovati, niti očuvati svoje konkurentske prednosti i tržišne udjele.
Uloga politike i medija u održivom razvoju zajednica	koristiti osnovne alate odnosa s medijima objasniti načine političkog zagovaranja/lobiranja analizirati najvažnije medije u Hrvatskoj razumjeti temeljne političke procese i podjelu vlasti u Hrvatskoj koristiti osnovne smjernice za realizaciju projekata održivog razvoja malih zajednica primjenjivati osnove planiranja komunikacijskih projekata (promocija i lobiranje) izraditi jednostavniji komunikacijski plan odnosa s medijima i lobiranja.

Poduzetnički menadžment