Ron Knopf, Gayle Bicknell i Van Bicknell studentima su prenijeli najnovije spoznaje i trendove o ponašanju lidera u doba globalne nestabilnosti.
Na koji se način postiže i održava motivacija u timovima? Koliko su motivacija i optimizam uvjetovani vanjskim utjecajima i globalnim nestabilnostima? Kako se u takvim trenutcima ponašaju pravi lideri?
Upravo su ovo bile, među ostalim, teme diskusije i interaktivnog predavanja na kolegiju Etika u komunikacijama profesorice mr. sc. Zrinke Gregov na VERN’ovom prijediplomskom studiju Cyber komunikacije, na kojem su gostovali američki stručnjaci iz neprofitne organizacije za edukaciju poslovnih lidera Global Leadership Partners.
Na temelju bogatog poslovnog, ali i životnog iskustva, Ron Knopf, Gayle Bicknell i Van Bicknell studentima su prenijeli najnovije spoznaje i trendove o ponašanju lidera u doba globalne nestabilnosti te argumentirali koje su karakterne osobine lidera neophodne za uspjeh, ali i koje karakterne osobine vode u neuspjeh.
Naime, Ron Knopf je tijekom svoje karijere s pozicije voditelja proizvodnje nadgledao razvoj Fordove prve tvornice pogonskih sklopova (power trains) u Kini, gdje je bio i generalni direktor odjela vrijednog četiri milijarde dolara.
Gayle Bicknell, danas predsjednica upravnog odbora Corning Christian Academy u New Yorku, posjeduje bogato poslovno iskustvo s pozicije voditeljice nabave i operacija u kompaniji Corning, poznatijoj po Gorilla staklima koja koriste vodeći proizvođači mobilnih telefona.
Van Bicknell je umirovljeni viši upravitelj opskrbnog lanca u Corningu, a više od 30 godina je proveo na rukovodećim pozicijama u inženjeringu, proizvodnji, razvoju i opskrbi. Osim toga i Gayle i Van posjeduju i vojničko iskustvo budući da su služili kao časnici u američkoj vojsci u europskim bazama.
Kako su pojasnili, važno je osvijestiti što to znači biti lider i koja je uloga liderstva u svim područjima naših života. Citirajući Johna Maxwella koji je rekao da je lider onaj tko poznaje put, idem tim putem i pokazuje put drugima („A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way“), zapravo su željeli poručiti da to ne znači nužno: 1) biti prva osoba na organizacijskoj shemi, 2) imati otmjenu titulu predsjednika ili glavnog direktora, ili 3) imati superioran skup ovlasti i zavidno obrazovanje.
„Da biste bili vođa, ne morate biti jedan od ovih. Ljudi na ovim pozicijama su autoriteti, ali ne nužno i vođe. To je vrlo važna razlika koju treba napraviti“, poručili su za kraj.
