Studenti će se putem kolegija Menadžment za start-up poduzeća II upoznati s mogućnostima rasta i razvoja, te načinima upravljanja start-up poduzećima. Stjecanjem spoznaja o različitim ciljevima i uvjetima rasta start-up poduzeća, bit će u stanju donositi kvalitetnije upravljačke odluke. Nadalje, studenti će se upoznati s ulogom inovacija u stvaranju konkurentske prednosti i postizanje strateških ciljeva start-up poduzeća. Kako su inovativna poduzeća u velikoj mjeri zapostavljena kao sustavi, cilj kolegija je ukazivanje na važnost razvoja inovacijskog sustava i kapaciteta kao nužne platforme za proizvodnju inovacija, ostvarenje vizije, sposobnost prepoznavanja i stvaranja trendova, te korištenje poticajnih tehnika za dalji razvoj. Za stvaranje inovativnog poduzeća i realizaciju kvalitetnih poduzetničkih ideja potrebno je neprestano otkrivati vlastite kreativne potencijale te koristiti suvremene alate i procese (poput matrice koristi za kupca, design thinkinga i sl.). Svrha kolegija je stjecanje uvida u problematiku stvaranja održivog inovativnog start-up poduzeća, dodavanja nove vrijednosti, sustavnog inoviranja i kontinuiranog dodavanja inovacijskih komponenti, te ovladavanja tehnikama poticanja kreativnosti i design thinkinga, kao zahtjeva suvremenog poduzetništva.

Nakon odslušanog kolegija studenti će biti u stanju:

1. Definirati i objasniti osnovne pojmove vezane uz rast i razvoj, ciljeve i uvjete rasta, vanjske i unutarnje putove rasta, te inovativnost i inovacije
2. Argumentirano davati preporuke za upravljanje rastom start-up poduzeća, koristeći različite alate za analizu njegove sadašnje izvedbe, identificiranje potencijala za rast i prepoznavanje ključnih faktora i resursa potrebnih za realizaciju rasta i razvoja
3. Primijeniti matricu koristi za kupca i tako prepoznati načine kako povećati osnovicu za povećanje koristi za kupca od korištenja proizvoda ili usluge, te izabrati one koji su najizgledniji za realizaciju održivog rasta;
4. Definirati fazu životnog ciklusa u kojoj se poduzeće nalazi (uz pomoć Adizesovog modela), te povezati potrebne uloge (stilove odlučivanja i upravljanja) za uspješnu realizaciju rasta poduzeća
5. Samostalno organizirati Design Thinking projekte u praksi kroz primjenu inovativnih alata za analizu, sintetiziranje i kreiranje konkretnih rješenja u poslovnom okruženju, te napraviti plan primjene design thinking procesa za rješavanje problema
6. Predstaviti prijedlog projekta za vođenje inovativnog poduzeća (od prepoznavanja i jačanja inovacijskog potencijala, pa do komercijalizacije potencijalnih inovacija)
7. Primijeniti različite metode za buđenje vlastite kreativnosti i kreativnog izražavanja tima u start-up poduzeću