O studiju
Informacije o studiju
Upravljanje ljudskim potencijalima stručni je diplomski studij Sveučilišta VERN’ u Zagrebu koji se izvodi od 2016. godine i prvi je specijalizirani diplomski program u Hrvatskoj posvećen isključivo području upravljanja ljudskim potencijalima. Studij traje 4 semestra (120 ECTS) i vodi do stručnog naziva mag. oec. (magistar upravljanja ljudskim potencijalima). Akreditiran je od strane Agencije za znanost i visoko obrazovanje (AZVO), a stečena kvalifikacija odgovara 7. razini Europskog kvalifikacijskog okvira (EQF).
Stupanj
Stručni diplomski studij
Početak nastave
Listopad 2026.
ECTS bodovi
120 bodova
Trajanje
4 semestra (2 godine)
Izvedba:
Redovna ili izvanredna (studij uz rad)
Nastava se odvija tijekom 15 tjedana u semestru, u vremenu od 17h (u prosjeku 12 školskih sati tjedno, odnosno 3 dana u tjednu).
Stručni naziv:
Magistar/magistra upravljanja ljudskim potencijalima (mag.oec.)
O studiju
Dinamičnim promjenama na tržištu prilagođavaju se tvrtke, ali i zaposlenici, koji zbog poslovnih i tehnoloških trendova moraju biti spremni na kontinuiranu edukaciju i prilagodbu. Studij osposobljava za rad u HR odjelima — od selekcije budućih kadrova, zapošljavanja i edukacije do organizacijskog dizajna, upravljanja kompenzacijama i prevencije radnog stresa. Pročelnik studija je mr. sc. Zoran Komar, viši predavač. Diplomantica programa Daria Srebrić dobila je HUOJ-evu nagradu „Mlada nada” za 2025. godinu.
Završetkom studija stječeš znanja i vještine za upravljanje cijelim životnim ciklusom zaposlenika i razvoj ljudskih potencijala u organizaciji, uključujući:
- regrutiranje
- selekcija
- onboarding
- oblikovanje radnih mjesta
- zadržavanje zaposlenika
- razvoj talenata
- sukcesija
- nagrađivanje
- employer branding
- HR marketing
- HR analitika
- statistika
- mentoring
- wellbeing
- burnout prevencija
- employee relations
- offboarding
- racionalizacija radne snage
- umirovljenje zaposlenika
- organizacijski razvoj
- upravljanje promjenama
Neki od poslova za koje te pripremamo
Završetkom studija možeš graditi karijeru u različitim područjima upravljanja ljudskim potencijalima, primjerice kao:
- HR Director
- HR Manager
- HR Business Partner
- People & Culture Manager
- Talent Acquisition Manager / Specialist
- Recruiter
- Organizational Development Manager / Consultant
- Learning & Development Manager
- Talent Development Manager
- Compensation & Benefits Manager
- Performance Management Specialist
- Employee Relations Manager
- HR Analytics Specialist
- Career Development Advisor
- HR Consultant
Pročelnik studija
mr. sc. Zoran Komar, viši predavač
zoran.komar@vern.hr
Ured pročelnika: 091/4825-849
mr. sc. Zoran Komar, viši predavač, pročelnik je studija Upravljanje ljudskim potencijalima i stručnjak za teme koje određuju kvalitetu suvremenog HR-a: vođenje ljudi, donošenje odluka, organizacijske promjene, poslovnu komunikaciju, upravljanje stresom i psihosocijalnim rizicima na radu. Na VERN’u vodi upravo kolegije iz tih područja, a iskustvo prenosi i kroz nastavu na Odsjeku za psihologiju Fakulteta hrvatskih studija Sveučilišta u Zagrebu.
Nastava
1. godina
1. semestar
| Naziv kolegija | P | V | ECTS |
|---|---|---|---|
| Obavezni kolegiji | |||
| Izborni predmet | 15 | 15 | 4 |
| Organizacijski razvoj | 15 | 15 | 5 |
| Poslovno komuniciranje | 15 | 15 | 5 |
| Pribavljanje, selekcija i raspored zaposlenika | 15 | 15 | 5 |
| Radno pravo | 15 | 15 | 5 |
| Temeljne zadaće i prakse upravljanja ljudskim potencijalima | 15 | 15 | 6 |
| Izborni kolegiji | |||
| Design thinking | 15 | 15 | 4 |
| Diplomacija i diplomatsko komuniciranje | 15 | 15 | 4 |
| EU politike financiranja i EU terminologija | 15 | 15 | 4 |
| Menadžment rizika - upravljanje rizikom na projektima | 15 | 15 | 4 |
2. semestar
| Naziv kolegija | P | V | ECTS |
|---|---|---|---|
| Obavezni kolegiji | |||
| Financijski menadžment i financijsko okružje | 15 | 15 | 5 |
| Istraživačke metode u upravljanju ljudskim potencijalima | 15 | 15 | 6 |
| Izborni predmet | 15 | 15 | 4 |
| Makroekonomija i ljudski potencijali | 15 | 15 | 5 |
| Organizacijsko ponašanje | 15 | 15 | 5 |
| Upravljanje radnim učinkom i karijerama | 15 | 15 | 5 |
| Izborni kolegiji | |||
| Digitalni marketing | 15 | 15 | 4 |
| EU projektni ciklus | 15 | 15 | 4 |
| Storytelling u kreiranju imidža | 15 | 15 | 4 |
| Upravljanje stresom | 15 | 15 | 4 |
2. godina
3. semestar
| Naziv kolegija | P | V | ECTS |
|---|---|---|---|
| Obavezni kolegiji | |||
| Izborni predmet | 15 | 15 | 4 |
| Kontroling | 15 | 15 | 5 |
| Primjena informacijsko-komunikacijske tehnologije u upravljanju ljudskim potencijalima | 15 | 15 | 5 |
| Upravljanje kompenzacijama | 15 | 15 | 5 |
| Upravljanje znanjem | 15 | 15 | 5 |
| Vođenje i donošenje odluka | 15 | 15 | 6 |
| Izborni kolegiji | |||
| EU programi i fondovi | 15 | 15 | 4 |
| Kreativni alati u menadžmentu | 15 | 15 | 4 |
| Kreiranje i upravljanje imidžem slavnih osoba | 15 | 15 | 4 |
| Timski rad | 15 | 15 | 4 |
4. semestar
| Naziv kolegija | P | V | ECTS |
|---|---|---|---|
| Obavezni kolegiji | |||
| Diplomski rad | 15 | ||
| Izborni predmet | 15 | 15 | 4 |
| Strateško upravljanje ljudskim potencijalima | 15 | 15 | 6 |
| Studentska praksa (ULJP) | 5 | ||
| Izborni kolegiji | |||
| Gerilska komunikacija | 15 | 15 | 4 |
| Poslovno savjetovanje / savjetodavne vještine | 15 | 15 | 4 |
| Prijava na natječaj | 15 | 15 | 4 |
| Start-up menadžment | 15 | 15 | 4 |
| Upravljanje organizacijskim promjenama | 15 | 15 | 4 |
Akademski kalendar
AKADEMSKI KALENDAR
Akademski kalendar 2026./2027. PDF
Termini obrana diplomskih radova u akademskoj godini 2025./26. PDF
ISPITNI ROKOVI
Jesenski ispitni rok – rujan – 2026. PDF
NAJAVA OBRANA DIPLOMSKIH RADOVA
| KANDIDAT | TEMA | PREDSJEDNIK/CA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| MARIN SILJAN VAREŠKO | KORISNIČKO ISKUSTVO I UČINKOVITOST SELEKCIJSKIH PROCESA TEMELJENIH NA UMJETNOJ INTELIGENCIJI: STUDIJA SLUČAJA ODABRANE ORGANIZACIJE | mr. sc. Ivan Radošević, viši pred., predsjednik povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član mr. sc. Zoran Komar, viši pred., član | 29. 09. 2026., utorak, 16.00 – 16.45 | 13 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/CA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| IVANA SVEDROVIĆ | ZNAČAJ AUTOMOBILSKE BAŠTINE I AUTOMOBILSKOG TURIZMA ZA MOTIVACIJU DJELATNIKA U AUTOMOBILSKOJ INDUSTRIJI | doc. dr. sc. Maja Kolega, predsjednica povjerenstva doc. dr. sc. Romana Lekić, mentorica i članica Borjan Cvrtila, mag. oec., pred., član | 16. 09. 2025., srijeda, 15.30 – 16.15 | 13 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/CA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| NINA MITROVIĆ | Percepcija motivacijskih učinaka gamificiranog sustava karijernog napredovanja: studija slučaja poduzeća Amazinga | mr. sc. Zoran Komar, viši pred., predsjednik povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član Borjan Cvrtila, mag. oec., pred., član | 11. 09. 2025., petak, 16.00 – 16.30 | 13 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/CA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| KARLA ALATOVIĆ | Nematerijalne beneficije kao čimbenik održivosti radne snage u IT tvrtki XY | mr. sc. Marino Miloš, pred., predsjednik povjerenstva mr. sc. Zoran Komar, viši pred., mentor i član Borjan Cvrtila, mag. oec., pred., član | 11. 09. 2025., petak, 15.30 – 16.00 | 13 |
| KANDIDAT | TEMA | PREDSJEDNIK/CA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| DAVOR LEIPOLD | Analiza selekcijskog postupka i promjena karakteristika studenata u kontaktnom centru odabrane organizacije | mr. sc. Marino Miloš, pred., predsjednik povjerenstva doc. dr. sc. Maja Kolega, mentorica i članica Borjan Cvrtila, mag. oec., pred., član | 14. 07. 2025., utorak, 16.00 – 16.45 | 22 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/CA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| MAJA VOLARIĆ | Uloga dimenzija organizacijske kulture u percepciji karijernog razvoja zaposlenika u IT sektoru | doc. dr. sc. Maja Kolega, predsjednica povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član mr. sc. Ivan Radošević, viši pred., član | 14. 07. 2025., utorak, 15.15 – 16.00 | 22 |
| KANDIDAT | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| STJEPAN LIKIĆ | Primjena načela upravljanja ljudskim resursima u planiranju i razvoju karijere nogometnih trenera | izv. prof. dr. sc. Irena Miljković Krečar, predsjednica povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član doc. dr. sc. Maja Kolega, članica | 24. 06. 2026., srijeda, 14.15– 15.15 | 23 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| LUCIJA BARAĆ | PSIHOLOŠKA SIGURNOST NA RADNOM MJESTU IZ PERSPEKTIVE VODITELJA | izv. prof. dr. sc. Irena Miljković Krečar, predsjednica povjerenstva doc. dr. sc. Maja Kolega, mentorica i članica mr. sc. Marino Miloš, pred., član | 24. 06. 2026., srijeda, 12.15– 13.15 | 23 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| HELENA RANOGAJEC | Uloga platformi za upravljanje znanjem u motiviranju zaposlenika za cjeloživotno učenje | izv. prof. dr. sc. Irena Miljković Krečar, predsjednica povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član mr. sc. Zrinka Gregov, viši pred., članica | 16. 06. 2026., utorak, 15.30 – 16.30 | 31 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| IVANA PETRINA CVETOJEVIĆ | Analiza razloga fluktuacije zdravstvenih djelatnika iz javnog u privatni sektor zdravstva Republike Hrvatske | izv. prof. dr. sc. Irena Miljković Krečar, predsjednica povjerenstva doc. dr. sc. Maja Kolega, mentorica i članica mr. sc. Marino Miloš, pred., član | 27. 05. 2026., srijeda, 11.30 – 12.30 | 14 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| ANDREA KRIČKOVIĆ | Uloga povratnih informacija u donošenju odluke zaposlenika o ostanku ili napuštanju organizacije | doc. dr. sc. Maja Kolega, predsjednica povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član mr. sc. Zoran Komar, pred., član | 07. 05. 2026., četvrtak, 15.00 – 15.45 | 14 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| KRISTINA GUČEC | Percepcija zaposlenika o utjecaju programa profesionalnog razvoja na radni učinak i motivaciju u javnom i privatnom sektoru | doc. dr. sc. Maja Kolega, predsjednica povjerenstva mr. sc. Marino Miloš, pred., mentor i član mr. sc. Zoran Komar, pred., član | 14. 4. 2026., utorak, 15.45 – 16.30 | 22 |
| KANDIDATKINJA | TEMA | PREDSJEDNIK/ICA POVJERENSTVA / ČLANOVI POVJERENSTVA | VRIJEME | UČIONICA |
| JOSIPA ŠTIRJAN ŠUNJIĆ | KORIŠTENJE USLUGA LOVACA NA TALENTE I STRUČNJAKE (HEADHUNTING) U HRVATSKOM GOSPODARSTVU | mr. sc. Marino Miloš, predsjednik povjerenstva mr. sc. Zoran Komar, viši pred., mentor i član mr. sc. Anita Zelić, viši pred., članica | 27. 3. 2026., petak, 15.00 – 15.45 | 22 |
Karijere
Alumni stručnog diplomskog studija Upravljanje ljudskim potencijalima Sveučilišta VERN’ danas grade karijere u različitim područjima upravljanja ljudskim potencijalima – od pronalaska, selekcije i razvoja zaposlenika, upravljanja talentima i radnim učinkom do organizacijskog razvoja, edukacije zaposlenika, sustava nagrađivanja, HR analitike i strateškog upravljanja ljudskim potencijalima.
U nastavku su prikazani LinkedIn profili nekih od alumnija koji su VERN’ naveli kao dio svojeg obrazovnog puta.
Upisi
Upisni postupak na temelju ocjena s prijediplomskog studija
U tijeku su upisi za početak nastave u listopadu 2026.
Uvjeti za upis na studije:
- završen prijediplomski studij u minimalnom trajanju od 3 godine ili stečenih 180 ECTS bodova s minimalnim prosjekom ocjena 3,0
- kandidati s prosjekom ocjena manjim od 3,0 na upisu prilažu dvije preporuke svojih profesora ili poslodavca.
Prijava interesa:
Za početak upisa potrebno je popuniti neobvezujuću elektronsku prijavu za studij.
Kandidati će tijekom neobvezujuće prijave dobiti korisničko ime i zaporku za pristup svom EduNeta studentskom portalu
Način upisa
1. Način upisa: na temelju ocjena s prijediplomskog studija
- Kandidati koji su završili prijediplomski studij na VERN’u temeljem prijave bit će obaviješteni o visini školarine za diplomski studij.
- Kandidati koji su završili prijediplomski studij na drugim visokim učilištima za izračun prijedloga visine školarine moraju poslati prijepis ocjena (original ili ovjerenu kopiju) ili dopunsku ispravu o studiju (diploma supplement) s naznakom na 1., 2. i 3. godinu studija na email adresu upisi@vern.hr
2. Vrednovanje ocjena s prijediplomskog studija
Vrednuje se prosjek ocjena s prijediplomske razine studija i to prema sljedećem modelu:
3. Završetak upisnog postupka
Završetak upisnog postupka odvija se u sljedećim koracima:
- Uplata upisne rate u iznosu od 350,00 eura – nepovratna rata, dio cijene školarine. Obrazac uplatnice vidljiv je na studentskom portalu kandidata pod “Obrasci – Primjer popunjene uplatnice”.
- Predaja upisne dokumentacije u Studentsku referadu:
- Ugovor o studiranju isprintan s vašeg studentskog portala Studomatic.
- diploma ili potvrda o diplomiranju
- popis položenih ispita, ocjene i prosjek ocjena s prijediplomskog studija
NAPOMENA: studenti VERN’a nisu obavezni donositi dokumentaciju pod točkama b. i c. jer ona već postoji u arhivi VERN’a
Kontakti za dodatna pitanja i informacije
Odjel za komunikacije
091 4825 003
upisi@vern.hr
Lea Švec Dumbović
01 4881 833
lea.svec.dumbovic@vern.hr
Petra Samolov
01 4881 832
petra.samolov@vern.hr
Školarina
Iznos jednogodišnje školarine ovisi o
- Postignutom uspjehu i prosječnim ocjenama s prijediplomskog studija
- Odabiru modela školarine (jednokratno, semestralno i mjesečno)
Ovisno o ovim parametrima školarine za akademsku godinu 2026./2027. iznose:
| Bodovi u sklopu vrednovanja ocjena | Jednokratno | Dvokratno | 12 mj. rata |
|---|---|---|---|
| 96,0 – 100,0 | 3.760 | 3.970 | 4.170 |
| 86,0 – 95,9 | 4.300 | 4.530 | 4.740 |
| 60,0 – 85,9 | 4.840 | 5.120 | 5.360 |
| Manje od 60 | 5.380 | 5.670 | 5.970 |
vrednovanja ocjena 96,0 – 100,0
vrednovanja ocjena 86,0 – 95,9
vrednovanja ocjena 60,0 – 85,9
vrednovanja ocjena Manje od 60
Školarina uključuje
- Administriranje upisa i studiranja na VERN’u
- Nastavu prema nastavnom planu i programu
- Terensku nastavu – troškove prijevoza
- Grupno ili individualno mentorstvo i konzultacije
- Dva izlaska na ispit iz svakog kolegija
- Uporaba biblioteke i multi-media centra
- Uporabu informatičkog sustava Ustanove “EduNeta”
- Nastavne materijale VERN’ove produkcije: pisane sažetke i podsjetnike s predavanja i radionica, skripte i sl.
- Program CARPE DIEM – korištenje sportskih objekata u terminima u najmu Ustanove, posjete kazališnim predstavama, koncertima i sl.
- Obranu Diplomskog rada ukoliko student u roku od dvije godine od završetka zadnjeg semestra pristupi obrani Diplomskog rada
Za ostvarivanje popusta iz gornje tablice obavezno je predati svu upisnu dokumentaciju (uključujući i potvrdu o završetku prijediplomske razine studija).
Kalkulator školarina za akademsku godinu 2026/27 je informativan, a o prijedlogu iznosa školarine kandidati će biti obaviješteni poštom.
Ishodi
Nakon završetka studija studenti će moći:
- Prosuditi značaj ljudskog čimbenika i vrednovati distinktivna obilježja upravljanja ljudskim potencijalima u organizacijskom miljeu.
- Formulirati različite metode privlačenja i pribavljanja zaposlenika.
- Organizirati selekcijske postupke u pribavljanju zaposlenika i kritički prosuđivati rezultate odabira.
- Predložiti kriterije prilikom kreiranja novih radnih mjesta, izradi opisa poslova i organizacijskom dizajnu na operativnoj i strateškoj razini.
- Planirati učinkovito korištenje komunikacijskih alata i tehnika u različitim poslovnim okolnostima.
- Uskladiti pokazatelje financijske analize i procedure budžetiranja u upravljanju ljudskim potencijalima.
- Argumentirati zakonsku regulativu u području ostvarivanja individualnih i kolektivnih prava i obveza iz radnih odnosa.
- Planirati istraživanja u području upravljanja ljudskim potencijalima primjenom empirijskih metoda.
- Prosuditi utjecaj makroekonomskih i globalnih promjena na upravljanje ljudskim potencijalima.
- Organizirati sustav mjerenja radne uspješnosti i razvoja karijera zaposlenika sukladno poslovnim ciljevima.
- Formulirati tehnike budžetske kontrole pri izračunu i tumačenju pokazatelja financijskog poslovanja i produktivnosti ljudskih potencijala.
- Organizirati unutarnje i vanjske oblike izobrazbe, usavršavanja zaposlenika i razvoja talenata.
- Kreirati i korigirati sustave kompenzacija i beneficija zaposlenima.
- Rangirati računalna programska rješenja i ICT alate u aktivnostima upravljanja ljudskim potencijalima.
- Razlikovati psihološke determinante rada i radnih odnosa.
- Vrednovati ulogu psihološke determinante rada i radnih odnosa u organizacijskom kontekstu.
- Ispitati aktivnosti posredovanja, pregovaranja i rješavanja individualnih i kolektivnih sukoba.
- Razviti mjere unaprjeđenja međuljudskih odnosa i sustava integralne skrbi za zaposlenike.
- Vrednovati različite pristupe u rukovođenju poslovnim timovima i projektima, uvođenju promjena i donošenju odluka.
- Kreirati poslovne strategije i prijedloge strateških poslovnih odluka.
